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　　當(dāng)前，廣州市正積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，大力推進軌道交通領(lǐng)域海外項目合作，出臺多項扶持政策鼓勵企業(yè)參與國際市場競爭，為行業(yè)發(fā)展注入全新活力與廣闊機遇。在此背景下，具備國際認可度高的專業(yè)資質(zhì)已成為把握海外項目機遇的關(guān)鍵要素。國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證(IPMP)與項目管理專業(yè)人員資格認證(PMP)作為全球廣泛認可的權(quán)威資質(zhì)，是個人與企業(yè)展現(xiàn)項目管理專業(yè)實力的重要憑證。持有這兩項證書，不僅能向海外合作方直觀證明自身在項目全周期管理、風(fēng)險管控、跨文化溝通等方面的卓越能力，更能在國際項目競標(biāo)、合作洽談中脫穎而出，顯著提升中標(biāo)幾率，助力企業(yè)在海外軌道交通市場開疆拓土，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　01培訓(xùn)組織機構(gòu)

　　主辦單位：廣州市軌道交通產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、廣州市碳達峰碳中和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)聯(lián)合會、廣州市軌道交通產(chǎn)業(yè)人才聯(lián)合會

　　承辦單位：廣東藍海項目管理有限公司

　　協(xié)辦單位：廣州市軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

　　02培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過系統(tǒng)培訓(xùn)，使學(xué)員深入理解并掌握IPMP和PMP認證的核心知識體系，能夠?qū)H先進的項目管理理念、方法和工具應(yīng)用于項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾全流程，有效提升項目管理效率與質(zhì)量，培養(yǎng)具備國際視野和專業(yè)素養(yǎng)的項目管理人才，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　03培訓(xùn)對象

　　1.軌道交通建設(shè)、運營、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位從事項目管理、工程管理、技術(shù)管理等工作的人員；

　　2.有志于在企業(yè)從事項目管理工作，提升自身專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展空間的從業(yè)人員；

　　3.希望通過IPMP、PMP認證，獲得國際認可項目管理資質(zhì)的相關(guān)人員。

　　04培訓(xùn)內(nèi)容

　　(一)國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證(IPMP)培訓(xùn)

　　1.IPMP認證體系解讀：詳細介紹IPMP認證的等級劃分、認證標(biāo)準(zhǔn)、流程及價值，幫助學(xué)員明確認證目標(biāo)與方向。

　　2.項目管理核心知識：涵蓋項目生命周期管理、項目組織與團隊建設(shè)、項目計劃與控制、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理等內(nèi)容，結(jié)合軌道交通項目案例，深入講解項目管理理論在實際工作中的應(yīng)用。

　　3.IPMP案例撰寫與答辯技巧：指導(dǎo)學(xué)員如何撰寫高質(zhì)量的項目管理案例報告，傳授答辯技巧與方法，提高學(xué)員認證通過率。

　　IPMP培訓(xùn)課程表(擬)：

　　IPMP培訓(xùn)與認證安排

　　2025年6月認證班

　　第一階段：

　　時間：6月13-14日(周六、日)

　　課程內(nèi)容：

　　項目管理理論體系綜述

　　項目思維的形成與職業(yè)發(fā)展

　　項目整合管理與范圍管理

　　項目組織與團隊

　　項目風(fēng)險管理

　　第二階段：

　　時間：6月21-22日(周六、日)

　　課程內(nèi)容：

　　項目論證與評估

　　項目計劃與控制

　　質(zhì)量管理、采購管理

　　第三階段：

　　時間：7月5-6日(周六、日)

　　課程內(nèi)容：

　　項目收尾及后評價

　　筆試模考與串講

　　案例研討沙盤模擬

　　時間：7月19日(周六)

　　課程內(nèi)容：

　　筆試(全國統(tǒng)考)

　　時間：7月20-22日(依次安排)

　　課程內(nèi)容：

　　案例研討與面試

　　上課時間安排：

　　8：30-8：50簽到

　　9：00-12：00上課

　　12：00-14：00午休

　　14：00-17：00上課

　　(二)項目管理專業(yè)人員資格認證(PMP)培訓(xùn)

　　1.PMP認證考試大綱解析：全面解讀PMP認證考試的知識領(lǐng)域、過程組及考試題型，使學(xué)員熟悉考試要求與重點。

　　2.PMBOK(項目管理知識體系指南)核心內(nèi)容精講：系統(tǒng)講解項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理等十大知識領(lǐng)域，結(jié)合軌道交通行業(yè)實際案例，幫助學(xué)員理解和掌握項目管理知識與技能。

　　3.PMP模擬考試與試題解析：通過多輪模擬考試，讓學(xué)員熟悉考試流程與節(jié)奏，對模擬試題進行詳細解析，幫助學(xué)員查漏補缺，提升應(yīng)試能力。

　　第一天：

　　內(nèi)容：

　　PMP認證與考試

　　認識項目與項目管理

　　結(jié)構(gòu)思維與系統(tǒng)思維

　　項目生命周期(重點敏捷開發(fā))

　　項目進度管理

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)：

　　建立項目管理的系統(tǒng)思維與結(jié)構(gòu)思維；掌握敏捷開發(fā)相關(guān)知識，以實踐為引導(dǎo)。

　　第二天：

　　內(nèi)容：項目成本管理

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)：

　　掌握項目管理經(jīng)典工具方法：網(wǎng)絡(luò)計劃圖與掙值分析，以實踐為引導(dǎo)。

　　第三天：

　　內(nèi)容：

　　項目運行環(huán)境

　　項目經(jīng)理的角色

　　項目整合管理

　　項目資源管理

　　項目溝通管理

　　項目相關(guān)方管理

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)：

　　基于信息系統(tǒng)背景，結(jié)合第七版考綱精講項目管理知識領(lǐng)域，掌握PMP考試要點。

　　第四天：

　　內(nèi)容：

　　項目投資財務(wù)分析

　　軟件開發(fā)項目風(fēng)險管理

　　項目采購管理、質(zhì)量管理

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)：

　　掌握項目投資財務(wù)分析指標(biāo)、可行性研究經(jīng)濟可行性分析；以實踐為引導(dǎo)。

　　第五天：

　　內(nèi)容：PMBOK第七版重點知識梳理

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)：

　　掌握新版知識點，加深鞏固。

　　第六天：

　　內(nèi)容：?？家患爸v解

　　第七天：

　　內(nèi)容：?？级爸v解

　　第八天：

　　內(nèi)容：模考三及講解