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2025年江蘇省企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考試（專業(yè)能力）四級(jí)/中級(jí)精選模擬試題及答案二,更多人力資源管理培訓(xùn)相關(guān)資訊請(qǐng)繼續(xù)查看易考吧
1). 李默于去年3月1日看到某文印廠的招工簡(jiǎn)章：本廠擬招聘制排版工人10人，男女不限，年齡在20～22周歲，雙眼裸眼視力5.0以上。李默患視神經(jīng)萎縮，裸眼視力只能達(dá)到4.6，而且不能矯正。為了找工作，李默利用不正當(dāng)手段獲得視力為5.0的虛假證明。該廠遂與李默于去年3月5日簽訂了為期5年的勞動(dòng)合同，合同中明確規(guī)定試用期為6個(gè)月。■李默入廠后由于其視力達(dá)不到工作要求，經(jīng)其排版的清樣錯(cuò)誤多，且速度和質(zhì)量與同期進(jìn)廠的員工差距很大。公司要求李默到醫(yī)院復(fù)查，后經(jīng)查證，李默視力在招工以前即為4.6，與招工簡(jiǎn)章中的視力要求不符。去年5月4日，該廠通知李默解除合同，限5月10日前離廠。李默認(rèn)為該廠與自己簽訂了勞動(dòng)合同，在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中用人單位單方解除勞動(dòng)合同，屬于違法行為，本人不同意解除勞動(dòng)合同，并向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出申訴?！稣?qǐng)依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)對(duì)本案作出評(píng)析。

正確答案：(1)本案是一起試用期間因勞動(dòng)者不符合錄用條件被用人單位提前解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，爭(zhēng)議的焦點(diǎn)是勞動(dòng)合同是否可以解除?！?2)本案涉及以下兩個(gè)勞動(dòng)法律問(wèn)題：一是該廠與李某訂立的勞動(dòng)合同是否具有有效性；二是試用期內(nèi)勞動(dòng)者不符合錄用條件，用人單位可否解除勞動(dòng)合同?！?3)根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，以欺詐行為為基礎(chǔ)訂立的勞動(dòng)合同是無(wú)效的，對(duì)方當(dāng)事人可以要求解除勞動(dòng)合同。在本案中，李默偽造視力證明是一種欺詐行為，該廠可以與李默解除勞動(dòng)合同?！?4)根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律的規(guī)定，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)呢?zé)任(《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第39條)?！?5)在本案中，李默的試用期是6個(gè)月，即從去年3月5日始至9月4日止，該廠在去年5月，即在試用期內(nèi)證實(shí)了李默的視力不符合錄用條件，可以依法與李某解除勞動(dòng)合同?！?6)基于上述事實(shí)，該文印廠解除與李默訂立的勞動(dòng)合同是合法的，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)應(yīng)予支持。
2). F公司是一家中等規(guī)模的特種工程機(jī)械制造廠，有1000多名員工。公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，但最近總經(jīng)理遇到了煩心事，因?yàn)橛胁簧偌夹g(shù)骨干辭職了。總經(jīng)理讓人力資源部著手調(diào)研，制定對(duì)策?！鐾ㄟ^(guò)對(duì)離職面談?dòng)涗涍M(jìn)行分析，技術(shù)骨干離職的主要原因是公司薪酬制度的激勵(lì)性不夠。公司高層幾年前就提出應(yīng)制定規(guī)范、完善的薪酬制度，尤其是適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距，激勵(lì)不同業(yè)績(jī)的員工，人力資源部也制定了一系列制度，其中核心就是績(jī)效評(píng)估制度?！鼋酉聛?lái)，人力資源部對(duì)績(jī)效評(píng)估制度的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)各部門(mén)每月提交的績(jī)效評(píng)估表中，員工的績(jī)效評(píng)估成績(jī)基本在90。95分，并不能明顯區(qū)分績(jī)效，很難作為薪酬獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。在與主管的溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，雖然公司有日常的績(jī)效記錄，但由于員工的工作內(nèi)容存在一定的差異，而且主管自身工作比較繁忙，并不掌握員工的工作細(xì)節(jié)，只有總體印象，擔(dān)心給員工績(jī)效打低分沒(méi)有說(shuō)服力而引起爭(zhēng)議，影響團(tuán)隊(duì)士氣和工作氛圍，因此績(jī)效打分比較趨同。該公司進(jìn)行績(jī)效信息收集的來(lái)源有哪些？

正確答案：該公司進(jìn)行績(jī)效信息收集的來(lái)源■(1)生產(chǎn)作業(yè)記錄，如各類原始記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。(2)定期檢查記錄，如出勤情況等。(3)關(guān)鍵事件記錄，如表彰的行為、事故報(bào)告等。(4)主管日備忘錄。
3). 企業(yè)人力資源管理部門(mén)對(duì)績(jī)效管理負(fù)有哪些重要的責(zé)任？

正確答案：盡管績(jī)效管理的實(shí)施主要是決策層與各級(jí)直線管理人員的職責(zé)，但企業(yè)人力資源管理部門(mén)對(duì)績(jī)效管理也負(fù)有重要責(zé)任，主要包括：(1)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、改進(jìn)和完善績(jī)效管理制度，并向有關(guān)部門(mén)建議推廣。(2)在本部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的績(jī)效管理制度，以起到示范作用。(3)宣傳企業(yè)績(jī)效管理制度，說(shuō)明貫徹該項(xiàng)制度的重要意義、目的、方法與要求。(4)督促、檢查、幫助各部門(mén)貫徹現(xiàn)有績(jī)效管理制度，培訓(xùn)實(shí)施績(jī)效管理的人員。(5)收集反饋信息，包括存在的問(wèn)題、難點(diǎn)、批評(píng)與建議，記錄和積累有關(guān)資料，提出改進(jìn)方案和措施。(6)根據(jù)績(jī)效管理的結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并提出相應(yīng)的人力資源管理決策。

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